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   千帆競發(fā)東風勁，百舸爭流奮楫先。2022年是黨的二十大召開之年，也是思明控股集團相關業(yè)務板塊整合重組后的第一年，更是全和資管轉型發(fā)展的第一年。面對國際國內復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，面對繁重的發(fā)展任務，全和資管黨總支按照控股黨委提出的發(fā)展思路和工作部署，高效統(tǒng)籌企業(yè)整合重組后的發(fā)展大局和疫情防控要求，團結帶領全和資管廣大職工迎難而上、勇毅前行，各項工作穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有為。

這一年，我們根據(jù)控股黨委統(tǒng)一部署，聚焦主責主業(yè)，立足于新發(fā)展階段，貫徹落實新發(fā)展理念，積極融入控股集團新發(fā)展格局，認真落實思明區(qū)委、區(qū)政府以及控股黨委的工作部署和國企改革要求，緊密圍繞企業(yè)中心工作，積極探索新形勢下資產運營和招商去化發(fā)展思路。快速穩(wěn)步推進整合重組各項工作，思想和行動統(tǒng)一到控股集團這次企業(yè)改革和整合重組的部署上，緊密團結在新的領導班子周圍，凝心聚力謀發(fā)展，整裝上陣再出發(fā)，進一步強化責任擔當，做實做細資產運營管理工作，以昂揚的斗志、務實的作風、高質量的發(fā)展、優(yōu)異的成績，為全和資管平穩(wěn)過渡、提質增效、實現(xiàn)轉型發(fā)展努力奮斗。

這一年，我們大力推進結構調整，從原有單一的資產銷售模式，逐步向資產統(tǒng)一整合招商運作模式發(fā)展，從而走向更為有效、高品質的商業(yè)資源聯(lián)合運營模式，努力提升資產價值。通過整合重組，我們借助資產的統(tǒng)一運營和管理的契機，積極采取措施穩(wěn)收入，提高自有房產的出租率，逐步從增量向存量轉軌，促進企業(yè)戰(zhàn)略全面升級；我們積極盤活閑置物業(yè)，加大招商和銷售力度，盡快回籠資金，謀定后勁，尋找套利空間；我們統(tǒng)籌招商運營管理，進一步拓寬招商渠道，提升資產價值，拓渠道、降成本、促收益，打通資管閉環(huán)，實現(xiàn)資產運營利益最大化；我們大力推廣網(wǎng)絡數(shù)字平臺，推進企業(yè)向高質量發(fā)展，進一步收集資產、市場、用戶等信息數(shù)據(jù)，加以整理、分析和利用，轉化為優(yōu)質的數(shù)字資源，通過數(shù)據(jù)賦能資產運營的產業(yè)聚集效應，促進企業(yè)戰(zhàn)略全面升級；我們優(yōu)化企業(yè)內部管理，苦練內功深挖潛，為提高企業(yè)市場應對能力打下良好的基礎，努力提升企業(yè)的市場競爭力，進一步實現(xiàn)國有資產保值增值。

這一年，我們積極履行國企責任擔當，在自身因受疫情影響經(jīng)營困難的情況下，依然認真響應政府號召，落實惠企幫扶政策，在前兩年減租的基礎上，2022年繼續(xù)落實政府租金減免政策，彰顯國企擔當職責。同時，號召全體員工群策群力，共渡難關，發(fā)動全員進行資產招商、銷售；下大力氣抓好公司增收節(jié)支，積極盤活企業(yè)資金，加大自有資產出租與銷售，減少各種費用支出，完善各項制度管理，建立廉政風險防范管理長效機制，推動企業(yè)朝全方位高質量發(fā)展方向前進！

這一年，我們著力加強黨建工作，持續(xù)深化黨史學習教育，持續(xù)鞏固全面從嚴治黨，持續(xù)落實意識形態(tài)責任，將黨建工作與資產運營管理深度融合，為穩(wěn)經(jīng)濟提供了有力的政治保障。
　　這一年，我們深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，推動黨的創(chuàng)新理論在基層落地見效。全和資管各級黨組織、廣大黨員和干部職工按照“三個全面”要求，認真領悟黨的二十大精神，進一步堅定馬克思主義信仰，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照控股黨委工作部署，全面深入貫徹黨的二十大精神，進一步堅定高質量發(fā)展信心，以強烈的使命感緊迫感扎實攻堅全年各項目標任務。

這一年，我們同心戰(zhàn)疫，積極落實上級防控部署，切實落實企業(yè)安全生產主體責任；打好家門口防疫阻擊戰(zhàn)，持續(xù)推進企業(yè)的安全、經(jīng)營與發(fā)展，大力開展文明城市創(chuàng)建活動；積極做好承租戶的減租、退租以及重新招租等各項工作，盡最大努力減虧控虧；創(chuàng)新“大監(jiān)督”工作模式，加強招商、招租、銷售過程中的監(jiān)督管理，有效保障企業(yè)高質量發(fā)展。

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